中工选人用人“三不提”

        随着公司业务量的不断增长,对高素质人员的需求也随之加大。如何践行中工“以客户为中心”的宗旨,将“人尽其才、物尽其流”的理念落到实处,如何选人、用人成为中工发展面临的新问题。为此,公司提出三不提拔原则,作为公司选人、用人的第一道滤网,作为筛选人才的第一标准落实到公司的人事管理体系中。
一、以产品和技术为中心的不提
      以客户为中心是中工企业文化的核心。
       客户需求是中工发展的原动力,我们必须以客户价值观为导向,以客户满意度为标准。
       如何做到让客户满意?不是埋头苦干,不是把自己的想法强加在客户身上,一味地追求产品和技术上的创新、改革,忽略客户的需求,盲目地坚持产品越先进、技术越高客户越喜欢的错误方针,那么不仅不能给企业带来增值,反而会给企业带来损失。盲目创新等于浪费,不仅浪费了企业的资源,还消耗了客户的好感度。
       以产品和技术为中心无视客户需求的人,中工绝不予提拔。
       在任何时候,都不要忘记以客户为中心,以客户的需求为导向。
       当然,这并不是说产品、技术不重要,围绕客户的需求进行创新,是给企业带来盈利的有效决策。客户的需求是企业和员工共同的工作目标,不断地给客户提供优质的服务,满足客户的需求,得到客户的认可。客户不仅是指外部客户,还包括内部客户。要让外部客户能够长久稳定地同企业合作,让内部客户感受到、体验到你真诚高效的服务
二、以自我为中心的不提
      以自我为中心,就不会认真听取客户的需求,就不会密切关注并学习同行的优点;以自我为中心,出现错误就不能深刻自我反省、自我激励;以自我为中心,就会故步自封,不能虚心吸收外来的先进东西;以自我为中心,就不会有内敛务实的作风,就会因为取得的一些成绩而忘乎所以;以自我为中心,心胸狭隘听不进批评意见,不学习不进步,就无法保证做出正确决策。
       以成绩自诩,以能臣自居,以权势自恃,必然会蔑视纪律、藐视法律。
       以自我为中心的人,中工绝不提拔。
       只有长期坚持自我批判、自我总结的人,才有广阔的胸怀,才能融入团队,融入中工。
三、以领导为中心的不提
      中国企业最大的管理问题就是人事管理问题,企业中的员工花在人际关系和人事处理上的时间,有时候比工作时间还要多。正因为人际关系的复杂性,在工作当中,很多人都习惯了对人负责,而不是对自己的工作负责,下属在工作时完全是抱着为领导服务、为领导工作、以领导为中心的态度。
       以领导为中心带来了很大的问题。管理中会出现了很多不必要也不重要的环节,员工们缺乏决断能力和自主选择的能力,事事都要请示领导,都要征求领导的同意,结果严重影响了办事效率。我们有些员工,事事请示,僵化教条地执行领导的讲话,生怕丢了自己的岗位、破坏了在领导心中经营起的好印象,就会违背工作的原则性,降低工作标准,导致任务不能很好完成,甚至是任务失败。以领导为中心很容易滋生派别主义和利益团体,导致公司内耗、产生腐败。
      以领导为中心的人,中工绝不提拔。
      有责任感和执行力的员工,会充分调动自己的主观能动性。不再是抱着从属于某个人或者仅仅听命于某个人的工作态度,而是从大局上看待自己的工作,在遵守公司的要求和安排的同时,把自己当成一个优秀的执行者,将工作纳入到整个管理体系和运作流程当中来对待,而不是仅仅将其放在部门内部以及上级领到可管理和控制的范围之内。
       目前,公司的业务量在逐步增长,而人才短缺、无人可用的问题成为阻碍中工发展的高墙,得到一批高绩效人才、打造一支中工铁军是解决问题的关键所在。
       中工求贤如渴。
       中工用人不拘一格,每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或薪资的晋升。与此相对应的,公司将坚决推行能上能下的用人制度,保证公平的竞争机制。中工不拘泥于资历、级别、学历,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有干劲、有责任心、有能力、有方法的“明白人”委以重任,让最有责任心的“明白人”担负重要的责任。
       未来中工将从有基层成功经验的人中选拔、培养,反对纸上空谈,要将具备基层成功实践作为人才提名的必要条件。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。公司将坚持从成功的实践中选人用人,坚持“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”的思想,引导中工人不畏艰险、不谋私利,走上最需要的岗位。公司鼓励所有员工到一线去,在一线的实践中将学到的知识成熟为经验与能力。
      是千里马就到赛道上来。