一年之计在于春。2月11日，公司领导在总部组织召开了2022年全体员工动员大会。会议由总经理袁浩杰主讲，总部领导、项目部代表及总部全体员工参加。
会议围绕着“2022年干什么？怎么干？” 为主题，回顾了2021年战略方向调整及工作完成情况，同时明确了2022年公司战略目标。
会上，袁总提出2022年公司运营管理以“精、细、明、简、准、透、公”八个字来指导日常工作及团队管理，具体要求为目标精、计划细、沟通明、工具简、控制准、反馈透、奖惩公。同时向总部各部门提出新的目标，要求各部门从自身专业出发，打造中工物流金牌教练队伍，包括内控教练、激励教练以及三大经理教练。现场大家认真聆听，积极响应。会后全体学员积极学习袁总讲话PPT，分享学习心得。
虎年伊始，万象更新。新的一年中工物流全体员工将团结一心、坚定信念、追求卓越。明确了2022年战略总目标，中工物流各部门的工作将会有哪些创新之举，值得期待。
