关于公司“三运三化”政策
一、什么是三运三化：
1、三运三化：运行制度化、运营数据化、运作标准化。
2、运行制度化：规范制度、规范流程，做到有据可依，有据必依，言行必实。
3、运营数据化：数据录入及时、准确，数据说话、数字分析。
4、运作标准化：
（1）人员设施标准化：人员、设施设备标准化；对人员定岗定编、对设施设备的管理要求台账清晰、责任到人，推进设施设备配置、使用、维护、更新的标准化。
（2）作业流程标准化：规范作业流程，使作业流程标准化、程序化，最大减少人的因素干预。
（3）日常管理标准化：通过日常管理中“一符”（帐实相符）、“三专”（业务专业、宣讲专业、作业专业）、“五落实”（质量落实、数量落实、节点落实、人效落实、闭环落实）。
（4）管理手段标准化：实现全程留痕、状态可跟踪、责任可溯源，明确岗位职责、工作内容、工作流程、量化考核指标、落实管理责任，实现包出效益、包出质量、包出优秀团队目标。
二、为什么要进行三运三化：
三运三化建设是总经理根据物流时代变革的机遇，未来发展的方向和企业家的社会责任而提出，是公司进行战略转型升级构建智慧物流体系的基石，是实现客户满意，股东满意，员工满意的必备条件。作为中工的一员要认真学习领会总经理的指示，将三运三化不打折扣的在工作中贯彻落实。
